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商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

作者: admin
2021年07月21日
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商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》7月17-18日正式開課。學習孫子兵法領袖智慧,強化核心領導的責任,提高領導魅力;學習孫子兵法管理思想,運用于現代商業競爭,加強團隊管理,提升企業競爭力和執行力;運用孫子兵法進行團隊建設打造團隊,使企業上下一心,員工更忠誠、更高效;+

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

1.    市場發展法則:是通過合法合理的競爭手段來分配和調節市場資源

2.    社會發展的趨勢:多變性 不確定性 復雜性 模糊性

3.    作為一個企業主要主動擁抱不確定性,提前做好準備,作好備量,要主動去適應不確定性,不確定性發生時才能有效的應變

4.    統帥者非常人也,豈能以常情度之?

統帥要為勝敗、存亡、結果負責

要有擔當精神、務實精神、客觀精神

5.    學兵法學:道、天、地、將、法 ;為將五德:智、信、仁、勇、嚴

6.    兵家之道:令民與上同意也(人心)  

企業是否得客戶之心(關鍵是設計、出臺政策)

7.    統帥必備能力:審局能力、審時能力、

8.    天予不取,反為之災 ---審時能力

9.    成品賣的最好的時候,是產品創新迭代最好的時候

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

案例:蘋果迭代

公司最賺錢的時候,就是最該融資的時候

10. 時也,運也

11. 認知故事:盲人摸象—認知偏差;井底之蛙--認知狹窄;小馬過河—認知失真;

12. 道--人心

天—時間概念(時機、時運)

地—空間概念(方位、地域)-- 布局

將—識人 (1.告難識勇 2.問計識謀 3.常禮本份 4.友眾顯)

法--

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》



13. 為將者是統帥的責任

14. 智慧來源于知   知生智  數生術

情報重要性:調研成本高一些 糾錯成本低很多

15. 合格的統帥:兵馬未動,探子先行(信息收集)

16. 兵家智慧被稱為動態智慧

基礎知識:知易行難  儲備了:假知、淺知、舊知  不能過多儲備  否則后患無窮

高級知識:知難行易  儲備了:真知、深知、新知  

17. 舍得必備條件

舍給誰 是眼光問題

怎么舍 是機制問題

舍多少 是選擇問題

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》



18. 合格的統帥:不爭名、不爭力、不爭功 (爭:該是誰的,就是誰的)

19. 管理決對不是 毫無原則的亂做

20. 管理:優柔寡斷,是病,必須得治

21. 兵家之言:驕兵必敗  

現實中:棒殺與捧殺   捧殺比棒殺更可拍

22. 惜時有求,凡是珍惜時間的人,內心一定有所追求

23. 將者:非常人也,豈能以常情度之

24. 將者:他們“偏執”甚至“瘋狂”既現實又極度理想,“冷酷”甚至“殘忍”有時會不近人情,不講情面,“務實”甚至“霸道”美名也好,罵名也罷,他們要為勝敗,存亡,結果負責

25. 動情了,已經輸了,動心了,已經敗了

26. 領導風格決定組織風氣

27. 消極與消極在一起,比誰更消極,積極與積極在一起,比誰更積極

28. 人的意識來自于傳染,第二來自于模仿,第三個來自于從眾

29. 群體對個體具有催眠功能

30. 佛系領導,特點,諸事隨緣,做事情喜歡等待    

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

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道系領導,特點:無欲則剛,無為而治 做事情喜歡逃避    

儒系領導, 特點:清高(死要面子)過于清高的人,做事情務虛       

兵系領導,特點:直面面對競爭,做事風格比較講究進取

31. 強烈的危機感、方向感、任務感是生存的前提,高度的組織性、統一性、紀律性是勝利的前提

32. 競爭:學習兵家的人需要正視競爭,喜歡競爭,最后善于競爭,

33. 您永遠需要一位優秀的對手,

34. 越和平 越散漫 越無力 越渴望和平,越競爭 越團結,越強力,越渴望競爭

35. 9惡不除,軍將不軍;企業9惡不除,企業無發展

36. 歷代名將皆治軍有方,帶兵有法

37. 1.治氣 故朝氣銳,晝氣惰,暮氣歸,善用兵者,避其銳氣,擊其惰歸,此治氣者也(士氣、風氣) 好的風氣必將帶來好的士氣

2.治心 以治待亂,以靜待嗶,此治心者也

3.治力 以近待遠,以逸待勞,以飽待饑,此治心者也

4.治變 無邀正正之旗,勿擊堂堂之陣,此治變者也

38. 帶兵7法

   1.先依附    企業中:先熟悉團隊 建立歸屬感  
公司中層干部作用:承上啟下,不變型

    生活和工作中,保持一定的儀式感,是非常必要的

2.重教育   企業中:個人技能提升,團隊技能提升,做好團隊協作是成功的一步

3.要約束   企業中:在精神上進行提升,在行為上進行約束,制度制定后,落實下去才是最重要的

4.貴常態  企業中:不怕有怨氣,就怕有冤氣,制度制定后,一視同仁,不能搞特殊

企業文化是企業多年沉淀下來的工作習慣和風氣,

5.有關愛   企業中:在工作中對員工進行一定的關愛

6.不溺愛   企業中:對員工也不能一味的關愛,也要有適當的管理,不能是無原則無底線的愛

7.正思想  表為愚兵,實為護兵

企業中:有選擇的屏蔽一些不利的信息,讓員工保持良好的心智,正向的發展

39. 戰略就是大方向加上主動權

戰略就是發現、實現、保持競爭優勢

從發展角度看,   戰略是一個方向

從競爭角度看     戰略是一種是謀略

從產業層次角度看 戰略是一種是定位

從企業角度看     戰略是一種價值觀

40. 戰略最核心的三大視角

天時  地利 人和

時間  空間 人才

高 大 全 簡

41. 戰略上藐視敵人

42. 戰術上重視敵人

43. 飯要一口一口吃,仗要一仗一仗打

44. 戰術上重視敵人才能避免冒險主義

45. 戰術上重視敵人才能減少傷亡取得勝利

商界精英贏利系統組織系統核心課程之《孫子兵法與統帥智慧》

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