企業(yè)在成長、發(fā)展壯大的過程中，必須要擁有一直優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊來支撐，公司的每個部門經(jīng)理、總監(jiān)等核心中層團(tuán)隊像“企業(yè)大廈的一根根柱子一樣”承上啟下——上貫徹公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策，下帶好隊伍、管好績效；中高管利用周末雙休團(tuán)隊經(jīng)理人培訓(xùn)課程，五個月的學(xué)習(xí)時間，提高中高層管理者必備的九大核心能力，解決核心中高管人才匱乏的瓶頸，培養(yǎng)和儲備支撐企業(yè)發(fā)展的核心管理人才，建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊，強(qiáng)大中層團(tuán)隊，推動中堅力量崛起，助推企業(yè)管理系統(tǒng)升級。
7月24-25日卓越經(jīng)理人高級實戰(zhàn)班核心課程在上海高培商院虹口學(xué)區(qū)正式開課，此次課程大家的學(xué)習(xí)熱情沒有收到臺風(fēng)的影響，大家從各地如期參加課程。
7月24日的課程《跨部門溝通與管理》，溝者，渠也；通者，連也”，“溝通沒有對錯，只有’有效果’與‘沒效果’之分”，“溝通的意義在于接受者的回應(yīng)”，“溝通的重點(diǎn)在于輸入是否等于輸出”。溝通是現(xiàn)代管理的命脈。沒有溝通或者說溝通不暢，管理效率就會損失甚至斷送，溝通能力的好與壞也是直接決定著企業(yè)的命運(yùn)的成敗之一。
1. 家文化---就是自己人的文化
2. 打破“部門墻”最重要的目標(biāo)是：把別人變成自己人g
3. 同流才能交流，交流必須“同頻”
4. 要想讓人負(fù)責(zé)任，必須讓某件事或某個人有關(guān)系
5. 換位思考，站在別人角度看問題
6. 團(tuán)隊協(xié)作的典范是人體，企業(yè)的發(fā)展需要各部門之間的團(tuán)隊協(xié)作
7. 心理學(xué)中：愛的基礎(chǔ)是接觸
8. 避免尬聊的方式是：同頻（A和B在一起，一起聊C）
9. 演講萬能公式：趕過豬（趕：感謝 過：回顧 豬：祝福）
10. 人際關(guān)系的建立步驟：不認(rèn)識-認(rèn)識-喜歡-信任-尊重-合伙伙伴
11. 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的建立步驟：接觸-同步-了解-擔(dān)當(dāng)-
12. 任務(wù)布置必須建立時間節(jié)點(diǎn)
13. 想法不一致時先說觀點(diǎn)再說事實，觀點(diǎn)一致時先說事實再說觀點(diǎn)
14. 兩個壞消息，一起說；一個大的好消息、一個小的壞消息，一起說，先說小的壞消息，再說大的好消息；一個大的壞消息、一個好小的消息
15. 目標(biāo)、結(jié)果、分析、總結(jié)
16. 完善的責(zé)任體系：責(zé)任要具體
17. 復(fù)雜的問題簡單化、簡單化的東西量化、量化的東西流程化、流程化的東西制度化；
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