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《供需鏈管理與運營思維創(chuàng)新》課程，為了你企業(yè)經(jīng)營中做出準確的戰(zhàn)略定位，占領產(chǎn)業(yè)鏈的關鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新商業(yè)運營模式，占領利潤制高點，此次機會不容錯過，部分精華如下：

1、優(yōu)秀的企業(yè)家的核心特質(zhì):膽識，就是必須有膽有識。認知水平往往是一個企業(yè)家的天花板！

2、企業(yè)競爭的基礎三大戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略；

3、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于成果，而在于邏輯。

4、管理知識→內(nèi)化能力→輸出成果。

5、大數(shù)據(jù)最大的價值是通過對數(shù)據(jù)的分析研究、推導后預測未來、把握趨勢。

6、需求決定動機，動機引導行為，行為決定結(jié)果。

7、做資源整合的兩大關鍵:

1)了解資源的分布、狀態(tài)。

2)了解需求的分布、狀態(tài)。

3)找到跨區(qū)域、跨行業(yè)整合工具。

8、未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。高手都在搶占產(chǎn)業(yè)鏈中的關鍵環(huán)節(jié)和利潤制高點；

9、中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩超過40%以上。國家的宏觀政策就是去產(chǎn)能！

10、最好的低成本戰(zhàn)略就是借住外部資源來發(fā)展自己!

供需鏈管理與創(chuàng)新思維課程筆記：

1、優(yōu)秀的企業(yè)家的核心特質(zhì):膽識，就是必須有膽有識。認知水平往往是一個企業(yè)家的天花板！

2、企業(yè)競爭的基礎三大戰(zhàn)略:低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略；

3、管理是一種實踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗證不在于成果，而在于邏輯。

4、管理知識→內(nèi)化能力→輸出成果。

5、大數(shù)據(jù)最大的價值是通過對數(shù)據(jù)的分析研究、推導后預測未來、把握趨勢。

6、需求決定動機，動機引導行為，行為決定結(jié)果。

7、做資源整合的兩大關鍵:

1)了解資源的分布、狀態(tài)。

2)了解需求的分布、狀態(tài)。

3)找到跨區(qū)域、跨行業(yè)整合工具。

8、未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。高手都在搶占產(chǎn)業(yè)鏈中的關鍵環(huán)節(jié)和利潤制高點；

9、中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩超過40%以上。國家的宏觀政策就是去產(chǎn)能！

10、最好的低成本戰(zhàn)略就是借住外部資源來發(fā)展自己!