為提高山東某保安集團(tuán)中高管團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)骨干的理論素養(yǎng)和企業(yè)實(shí)戰(zhàn)能力，為將公司既定戰(zhàn)略更好更順暢的自上而下融入到各分子公司、事業(yè)部，并能全面的服務(wù)于公司的整體戰(zhàn)略，山東某保安集團(tuán)與高培商院建立戰(zhàn)略合作，結(jié)合公司實(shí)際開設(shè)山東某保安集團(tuán)&高培商院卓越管理研修班（第一期），加強(qiáng)中高管隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，為華威提供智力支持。
通過學(xué)習(xí)讓大家從團(tuán)隊(duì)打造、核心人才選用育留，領(lǐng)導(dǎo)力修煉，提升自己及部門執(zhí)行力，圍繞目標(biāo)開展各模塊的績效管理，加強(qiáng)跨部門溝通的能力，服務(wù)營銷水平的轉(zhuǎn)型升級(jí)、財(cái)務(wù)思維的培養(yǎng)等方面得到全面提升，在學(xué)習(xí)的過程中體會(huì)管理的技巧和精髓。以嶄新的姿態(tài)迎接更多的不平凡的挑戰(zhàn)，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，勇于抓住機(jī)遇，積極開拓高質(zhì)量發(fā)展新思路，同心戮力再創(chuàng)華威新輝煌！
此次課程是一期班的第二次課程。三天的課程分別是《管理者角色認(rèn)知》、《目標(biāo)制定與績效管理》，《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》。
第一天：《管理者角色認(rèn)知》
課程主要從管理者角色認(rèn)知概論、管理者角色轉(zhuǎn)換及錯(cuò)位、管理者四維度角色定位、管理者的自我管理四個(gè)部分開展。
通過課程學(xué)習(xí)，明確管理者成長的四個(gè)階段從不知覺不能到知覺不能道知覺能到不知覺能，理解管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，
管理者角色轉(zhuǎn)換困難的四個(gè)原因總結(jié)如下：角色慣性、以個(gè)人為中心的行為模式、缺乏 承擔(dān)責(zé)任和勇氣、關(guān)注具體工作，而非關(guān)注管理；
針對(duì)骨干如何過渡到管理者，其中的區(qū)別老師也重點(diǎn)講述。以及常見的管理錯(cuò)位。
第二天課程：《目標(biāo)制定與績效管理》
目標(biāo)制定與績效管理是一項(xiàng)長期且復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
對(duì)公司來說，績效管理是增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力的一套方法，它將個(gè)人業(yè)績、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績，并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對(duì)各級(jí)管理者來說，績效管理能幫助其提高管理水平，減輕管理壓力，通過建立自上而下、層層分解的目標(biāo)體系，使每名員工明確自己的工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)與方向，讓員工以最有效的方式、盡最大努力來做“正確的事”，確保員工的工作行為及工作產(chǎn)出與組織的目標(biāo)一致。
對(duì)員工來說，績效管理通過績效目標(biāo)設(shè)定、績效輔導(dǎo)、績效反饋幫助員工改善個(gè)人業(yè)績，并通過實(shí)施員工改善計(jì)劃提升個(gè)人能力，從而幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展。
本課程通過對(duì)企業(yè)各職能部門經(jīng)理的績效管理能力的培養(yǎng)，來加強(qiáng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的貫徹執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人、部門及企業(yè)的整體效能提升。它清晰地勾勒出了企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到工作崗位的過程，讓部門業(yè)績加速提升，把事情做得更加高效！從而使員工發(fā)揮最大能量創(chuàng)造最大價(jià)值！
第三天課程：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
面臨執(zhí)行力危機(jī)怎么辦，答案就是當(dāng)別人滿足于每天多生產(chǎn)多賺錢的時(shí)候，我們投資設(shè)備與技術(shù)，贏得為了的產(chǎn)品競爭力，當(dāng)別人滿足員工聽話，滿足于低工資的時(shí)候，投資團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的打造，那就贏得了未來的組織競爭力。
一流的執(zhí)行力帶來一流的競爭力！執(zhí)行力的差異最終將反映為企業(yè)績效的差異。再好的戰(zhàn)略，再好的思路，沒有執(zhí)行力，一切都為零！提升企業(yè)執(zhí)行力成為各位在座的必須面臨的一項(xiàng)嚴(yán)峻的課題。
環(huán)境決定行動(dòng)，PK決定效率，重復(fù)決定能力，分享決定進(jìn)步；
執(zhí)行四步法“結(jié)果定義、一對(duì)一責(zé)任，過程檢查，即時(shí)激勵(lì)”；
執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)“信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不放棄”；
凡是工作必有計(jì)劃，凡是計(jì)劃必有結(jié)果，凡事凡是結(jié)果必有責(zé)任，凡是責(zé)任必有檢查，凡是檢查必有獎(jiǎng)罰；
團(tuán)隊(duì)五要素:統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動(dòng)，共同的目標(biāo)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)；
作為領(lǐng)導(dǎo)者需要有大局觀和整體布局；
有效承諾是別人相信你的起點(diǎn)，承諾的背后要有壓力，要有挑戰(zhàn)；
承諾是機(jī)制的補(bǔ)充，承諾是做給自己；
職場倫理:下級(jí)圍繞上級(jí)轉(zhuǎn)，上級(jí)圍繞市場轉(zhuǎn)；
客戶無處不在；
永不放棄是用來打擊對(duì)手，最大的對(duì)手是自己；
結(jié)果是做給客戶的；
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