【課程目標】

1、了解戰(zhàn)略解碼的基本知識和意義

2、掌握戰(zhàn)略解碼的框架和主要內(nèi)容

3、掌握如何通過戰(zhàn)略澄清會，穿越戰(zhàn)略迷霧

4、掌握如何通過戰(zhàn)略解碼會，跨越戰(zhàn)略執(zhí)行的鴻溝

5、掌握PBC-個人績效承諾的設定方法，讓戰(zhàn)略責任到人

【課程受眾】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理，各部門總監(jiān)、中高層管理人員

【課程時間】2天，12小時

【課程形式】理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答

【課程大綱】

第一部分、戰(zhàn)略解碼基礎

1、什么是戰(zhàn)略解碼

2、為什么要做戰(zhàn)略解碼——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的五大障礙

3、戰(zhàn)略解碼的作用

4、戰(zhàn)略解碼的三部曲

第二部分、戰(zhàn)略澄清——穿越迷霧達成共識

【案例：戰(zhàn)略混亂的原因】：我以為大家都明白了！

1、什么是戰(zhàn)略澄清

2、戰(zhàn)略澄清的意義

3、什么時候需要戰(zhàn)略澄清

4、戰(zhàn)略澄清會的組織和討論框架

5、戰(zhàn)略澄清的4個關鍵點

5.1形成共同的長期價值追求

5.2定位市場、產(chǎn)品和客戶

5.3確定未來的核心競爭力和競爭策略

5.4討論關鍵成功因素或核心能力

6、不同組織的戰(zhàn)略澄清要點

第三部分：戰(zhàn)略解碼——輸出年度行動計劃

【案例】：達成共識了，怎么沒行動？

1、戰(zhàn)略解碼會的形式

2、戰(zhàn)略解碼會的主要內(nèi)容

3、戰(zhàn)略解碼動員會

4、召開戰(zhàn)略解碼會

4.1戰(zhàn)略解碼關鍵點之1——明確中長期戰(zhàn)略目標、次年總體目標

【沙盤推演：繪制年度戰(zhàn)略地圖】

4.2戰(zhàn)略解碼關鍵點之2——形成年度硬仗清單

4.3戰(zhàn)略解碼關鍵點之3——責任到人

4.4戰(zhàn)略解碼關鍵點之4——從硬仗中分解出年度行動計劃

4.5戰(zhàn)略解碼關鍵點之5——將年度行動計劃落實到PBC

5、高層戰(zhàn)略解碼會注意事項

6、中層戰(zhàn)略解碼會注意事項

7、戰(zhàn)略解碼會常見議程

第四部分：PBC——個人績效承諾

1、什么是PBC

2、PBC績效指標的來源

3、PBC的形勢和內(nèi)容

案例與實戰(zhàn)：個人PBC制定

4、PBC形成六步法

5、PBC-個人績效合約PK會