課程綱要

一、課程背景

優秀人才是創造企業價值的源泉，優秀選擇優秀的人才，打造一支卓越的經理人團隊，是企業制勝的關鍵。中高層領導選、育、用、留是企業人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰略，掌握正確的員工選、用、育、留方法，是接接接現代企業家致勝商戰的法寶。那么，如何找到最合適的人才?如何用對、用好并留住團隊中的核心人才?如何培養人才?如何讓優秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業成為“人才吸鐵石”?如何打造高績效的團隊?這些都是企業各級管理者時常遇到的棘手問題。

通過把握人心、人性、人欲，讓學員在開心、開悟、開竅之中頓悟，一通百通，帶著問題來，帶著答案走！該課程是解析“商道圣經”、傳授“管理心法”、打通“組織內經”、激發“原力覺醒”、傳授“溝通心法”、奠定“現代心學”的一門課程。

二、課程時間

1天，6小時。

三、適合對象

董事長、總裁、副總經理、各部門總監、經理、分公司總經理等中高層管理人員。

四、課程收益

1、理解激活團隊五法，從思維方式、企業的管理經營模式、員工的激勵方式以及落地模式等層面來思考；

2、了解“感覺”產生的必要條件，將自己的意圖與員工的愿望相互融合；

3、明確打造團隊高效執行力的三個核心、六個步驟，打造自己的高績效團隊；

4、了解“不同基因”人的特點、天賦優勢及短板，根據不同個性的人匹配不同工作性質的工作，以期把合適的人放在合適的崗位；

5、掌握與不同個性的下屬溝通技巧；

五、課程形式

理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創＋角色模擬+現場問答

六、課程特色

1、這是一門能夠洞悉人性、開啟智慧、開悟心靈的領袖心法課程！但光看課程的名稱或大綱文字，是難以感受到那種觸動心靈、通透開悟的感覺的。

2、課程內容涵蓋了姜老師的人生經歷和感悟，視角獨特，有高度、有深度、有廣度。課程內容由淺入深，通過案例“場景化”的設計思路，引發學員的共鳴。從人心、人性、人欲三個維度，用通俗易懂的語言和案例深入淺出的剖析問題核心，讓學員在課堂上產生頓悟，一通百通。

3、姜老師的授課風格儒雅風趣，十分親和。他的授課聲音充滿磁性，肢體語言豐富，表情生動。他用“場景化”的表達方式為課程增色不少，讓學員更易于理解和接受課程內容。

七、課程大綱

（一）、管理者必備觀念

1、核心人才管理的主角

2、當前在人才管理中遇到的主要問題

（二）、心法篇——洞悉人性

1、人的行為表現后面的“玄機”

2、解析四種典型的“行為基因”

3、心弦：“行為基因”的組合曲線

4、判斷自己是屬于哪個動物基因

（三）、功法篇——順應人性

1、何謂[以人為本]

2、生態化團隊建設

3、行為模式的關鍵

4、生態化團隊：【尊重差異、揚長避短】

5、17種特征與行為基因匹配的工作性質

6、科學化溝通：尊重差異，調整 “溝通頻道”

7、掌握調頻技巧，就可打造出F4影響力！

（四）、實踐篇——把握人性

1、行為基因對應團隊角色的喜好匹配

2、各角色的特征和作用

3、自檢：團隊角色定位

4、高績效團隊中“八大金剛”的角色分工

5、工具表格：《員工胸卡》與《人際溝通卡》

6、不同基因的特質不同的溝通風格和步驟

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