高培執行力導師，國國家高級催眠師，國家二級心理咨詢師，中國管理科學研究院研究員，《名家講壇》欄目特約嘉賓，清華大學、北京大學總裁班特聘講師，“團隊執行力”金牌教官。8年中高管經驗，11年授課經歷，80多家企業一對一管理咨詢實戰經驗，1000多場授課經歷，15萬多受訓學員。
高培實戰導師團導師，哲學博士，亞洲管理科學協會認證講師、新加坡才商訓練機構、亞太客戶關系管理學院、上海交大、同濟、南大客座教授，14年中高管經驗，19年授課經歷，近1000家企業培訓訓經歷，13萬多人中高管受訓學員。
高培實戰導師團 財務管理導師、贏利型財務管理專家、美國特許財務管理師、香港國際商學院特聘教授，韶關學院 EMBA 財務導師、東莞民營50強 財務操盤手、加拿大皇家大學工商管理碩士、美國特許財務管理師、高級會計師，創立企業資金管控C2C模式、業績三環論與12345業績管控模式，
高培領導力導師 ，浙大主講教授，浙江工業大學、清華大學、北京大學特聘教授；上海交大特聘講師。培訓匠人、經管作家。10年培訓生涯，培訓學員超29萬人次，每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一；
人大研究生，華為生態大學高級講師、高級咨詢師，青島大學、海洋大學EMBA特聘講師，原殼牌中國組織發展總監，原馬石油 CHO，18年管理經驗，管理過2萬人的規模的集團人力資源，11年培訓經驗，培訓60000多人；
高培實戰導師團互聯網導師；北京大學、清華大學、南京大學、上海交大、浙江大學、人民大學、四川大學、南京財大互聯網導師；現任北大電商總課題組江蘇中心主任,互聯網思維培育導師；跨界營銷的倡導者與先行者；被評為“2014年度最佳網絡營銷專家”；
高培實戰導師團深海領導力導師，組織系統建設專家，集企業實戰、顧問、導師、教練等多角色于一身的復合型講師、頂尖企業家商道教練！清華、北大特聘教授，曾任 Intel 中國北區總經理；20年中高管經驗，20年授課經驗，1000家企培訓，11 萬多中高管受訓學員。
高培實戰導師團營銷導師，著名實戰營銷專家，上海交大、中國銀監會客座教授，華為集團連續19年營銷訓練導師，上海市委組織部等近100家市政機構、多家知名企業特聘咨詢顧問；27年中高管經驗，29年授課經驗，4000多場次培訓，15萬中高管受訓學員。
| 課程名稱 | 課程模塊 | 學習價值 | 課程大綱 |
| 營銷管理與客戶經營 | 營銷客服模塊 | 掌握營銷的真相和規律，按照產品與市場的生命周期制定營銷策略，經營好客戶，對外滿足客戶需求，提高銷量和市場占有率，對內為公司提升業績，增長利潤； | 1.成功企業的發展途徑 2.營銷的真相是對客戶群的爭奪 3.現代市場營銷能力發展的三大趨勢 4.產品和品牌推廣與市場生命周期管理 5.產品不同階段的營銷重點及渠道策略 6.產品生命周期各階段的營銷策略 |
| 跨部門溝通與激勵 | 溝通激勵模塊 | 培養經理人的協作能力，讓部門之間溝通更順暢，向心力更強、士氣更高，降低內耗，提升執行效率，讓團隊高效運轉； | 1.工作中七種人際關系處理方法 2.換位思考，化解部門間溝通障礙 3.打破部門墻—跨部門溝通的七項修煉 4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具 5.贊美員工的七個方法與有效批評方法 6.團隊合作，重視內部客戶服務 |
| 打造高績效團隊 | 團隊組織模塊 | 掌握領導天機，洞悉人性，滿足人欲，獲得人心之法門，幫助領導者破迷開悟，用好心法圣經，凝聚好人心，用人才和團隊去發展事業。 | 1.悟道學法，升級思維模式，道術雙修 2.明理心法，參透人行為玄機—人性、人欲、人心 3.優術魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約 4.合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發落地 5.踐行落地，打造高效執行力的六個要（藥）方 |
| 團隊執行力提升 | 執行力模塊 | 提高團隊執行力，強大中層團隊，讓戰略落地，滿足客戶需求，創造客戶價值，推動中堅力量崛起，把公司打造成以結果做商業交換的平臺，執行上人人做結果，達成公司的目標； | 1.商業人格—為團隊注入植入執行基因 2.團隊升級—從業余選手走向職業選手 3.結果思維—客戶只為結果買單，企業只靠結果生存 4.客戶價值—外部滿足客戶需求，內部為客戶創造價值 5.高層執行力—做狼性領導，迫使員工進化 6.4R運營管理體系—建立不依靠任何能人的制度體系 7.中層決定成敗—中層領導的責任訓練 8.執行的四十八字真經—打造執行力的文化系統 |
| 目標制定與績效管理 | 績效管理模塊 | 賦能高績效的組織，用績效目標制訂與分解方法，優化績效管理運營體系，改進管理，提升公司績效，實現承諾，推進公司的年度戰略目標實現； | 1.數字化時代高績效組織六大特征與三大趨勢； 2.卓越績效管理模式法人關鍵環節； 3.組織目標制定與落地方法； 4.目標的梳理設定分解與工具； 5.OGSMA—打通戰略與計劃的績效管理主通道； 6.績效管理運營體及各種報表體系； 7.績效實施與方案制定及整體運行流程； |
| 非財務經理的財務管理 | 財務管理模塊 | 培養經理人的財商，抓好開源，管控好現金流，削減不必要的成本 ，防范財務風險； | 1.經理人的財商培養 2.經理人常見6大財務問題及對策 3.現金流管控及優化措施 4.成本削減四大策略與五大實務 5.企業有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯 |
| 中高管8E領導力提升 | 領導力模塊 | 掌握有效的賦能方法，提升中高管領導力，塑造強大的團隊戰斗力，高效決策，凝心聚力，激活團隊，領導員工實現公司目標，助理業績倍增。 | 1.提升領導魅力，建立非職權影響力； 2.高瞻遠矚，具有戰略思維，推進創新與變革； 3.英明決策，群策群力，避免決策陷阱； 4.激活團隊，鼓舞士氣，打造狼性團隊； 5.授權賦能，告別忙亂累，下屬找到成就感； 6.授人以漁，讓下屬牛逼起來，自己更輕松； 7.招才選將，選對人用好人，團隊更高效； 8.文化感召，建立奮斗者文化、執行文化； |
| 互聯網思維與經營創新 | 互聯網+模塊 | 抓住互聯網大趨勢，給企業注入互聯網基因，用互聯網思維完成轉型，重構商業模式，打造線上、線下一體化融合的營銷體系； | 1.為什么說傳統的商業模式與營銷模式正在被淘汰？ 2.什么是大數據思維？傳統企業如何做大數據營銷？ 3.四大直播平臺深度分析：抖音、快手、視頻號直播、淘寶直播 4.如何用互聯網思維做產品創新、營銷創新、管理創新？ 5.傳統企業的中高層管理者如何培養互聯網思維？ 6.如何用互聯網思維重構傳統企業的商業模式？ 7.傳統企業如何打通線上+線下的雙線營銷模式？ 8.如何運營好私域流量？如何通過私域流量做裂變營銷？； |
| 核心人才選用智慧 | 人才團隊模塊 | 解碼人的5種行為基因，幫助領導者選對人、用好人、留住人、做成事，實現人崗匹配，打造出有戰斗力的團隊，解決核心人才匱乏的瓶頸 | 1.團隊的“五臟”構成，高績效團隊的三個核心點 2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型 3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事 4.做好團隊角色定位，實現人崗高度契合 5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則 |
1.【全程學制】：學習周期5個月，9門核心課程，每月集中1次2天（周六、周日）授課。
2.【上課地點】：高培商院徐匯校區（臨近高架、地鐵直達）。
3.【學習投資】：19800元人民幣；（均含報名費、培訓費、資料費、教材費等學習費用）。
4.【上課日期】：2024年3月, 每月2天周末推進，工作學習兩不誤。
5.【師資安排】：EMBA核心師資，理論功底深厚，實戰經驗豐富，團隊成長更有保障。100%具有中高管經驗，歷屆滿意度均在90-100%之間，管理團隊成長更 有保障。
6.【組織管理與服務】：
（1）課程前期、中期、后期，均有專職的課程顧問為您服務！
（2）課后增值專題交流沙龍，現場與學員互動答疑，給出建議及方案；
（3）每門課后安排結合課程與實際工作的培訓成果轉化報告，完成后提交人力資源部；
累計培養12萬+人次
連續9年滿意度96分以上
12大標準精選實戰名師
專注精英教育23年
年營業額5000萬以上中高管
97 %
12 w+
1000 堂
8000
1.顧問式銷售第一步-建立信任關系；2.顧問式銷售第二步-高效客戶拜訪；3.顧問式銷售第三步-精準挖掘需求；4.顧問式銷售第四步-共建客戶標準；5.顧問式銷售第五步-介紹產品優勢；6.顧問式銷售第六步-呈現解決方案。
1.新興戰略市場，AI人工智能發展現狀；2.新興戰略市場，mIntegrationPlatform從中臺走向能力中臺；3.新興戰略市場B-BigData+C-ComputilityNetwork，大數據，??云+算力網絡發展現狀；4.新興戰略市場，S-Security，安全體系的現
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