看清本源,持續創新
會借一些“內訓”的方法嘗試一些創新管理的設計和改變
需求決定動機,動機引導行動
A:每月的運營報告改版,重新抽取數據,分析并將新的方法引入報告。
B:思考創業做可實行性報告
重新調整產品構架,改變新增4個新的職位,并且調整這個市場作出新的產品
對于相對傳統的物流,貨代行業,如何做到服務領域的創新,如何尋找第三種利潤來源
先提升看得見的形象